Anterra Capital raccoglie 100 milioni per il Fondo III, puntando sull'agritech di nuova generazione

Anterra Capital raccoglie 100 milioni per il Fondo III, puntando sull'agritech di nuova generazione

Anterra Capital, una società di venture capital specializzata negli investimenti in food e agricoltura, ha annunciato la prima chiusura del suo Fondo III, raggiungendo quota 100 milioni di dollari. Fondata nel 2013 con sedi ad Amsterdam e Boston, l'azienda gestisce ora oltre 500 milioni di dollari attraverso i suoi tre fondi.

La visione di Anterra Capital si basa sulla convinzione che gli strumenti che hanno già rivoluzionato altri settori – dalle scienze della vita che hanno trasformato la salute umana al software che ha ridefinito la logistica e i servizi finanziari – avrebbero infine raggiunto e trasformato anche il comparto alimentare e agricolo. Questo traguardo per il Fondo III segna un momento significativo per la società, che continua a investire e a costruire aziende che applicano innovazioni basate su scienze della vita e software a questi settori cruciali.

Il Contesto del Mercato Agritech e le Sfide Attuali

Il settore alimentare e agricolo rappresenta l'industria più grande del pianeta, con un valore stimato di circa 10 trilioni di dollari e impiegando circa 1,3 miliardi di persone, quasi il 40% della forza lavoro mondiale. È un ambito dove convergono diverse forze strutturali, che rendono insostenibile il vecchio modo di operare. Tra queste, la volatilità dei margini, le crescenti preoccupazioni per la sicurezza alimentare, i vincoli climatici e idrici, una regolamentazione sempre più stringente e l'impatto sulla salute umana, sempre più legato a ciò che il sistema produce.

Gli investimenti globali nelle tecnicie per il food e l'agricoltura hanno raggiunto un picco storico di quasi 52 miliardi di dollari nel 2021, per poi ridimensionarsi a circa 16 miliardi di dollari nel 2022, tornando ai livelli del 2016. Gran parte di questo capitale, spesso proveniente da investitori generalisti, ha sostenuto scommesse ambiziose e ad alta intensità di capitale che non sono riuscite a scalare efficacemente. Esempi includono le fattorie verticali indoor, le alternative alla carne a base vegetale e i servizi di consegna di generi alimentari in 10 minuti.

La Strategia di Anterra e l'Impatto dell'AI

Anterra Capital ha adottato un approccio differente, sostenendo aziende con solide basi scientifiche, costruite su reali unit economics e progettate per scalare attraverso i canali industriali esistenti. Questo ripiegamento del capitale, da investimenti guidati dall'hype a quelli basati sui fondamentali, ha aperto la strada a specialisti disciplinati come Anterra.

La tesi di investimento di Anterra è rimasta coerente attraverso i suoi primi due fondi. Con le valutazioni di mercato che si sono “resettate” e l'intelligenza artificiale (AI) che sta ora modificando l'economia dello sviluppo sia nel software che nella biologia, il momento è finalmente propizio per implementare questa strategia su larga scala. L'AI, infatti, sta ridefinendo i costi e le possibilità di innovazione, un aspetto cruciale per le aziende che valutano l'infrastruttura necessaria per sostenere carichi di lavoro complessi, inclusi i Large Language Models (LLM) e altre applicazioni di machine learning. Per chi valuta deployment on-premise, questi cambiamenti possono influenzare significativamente il Total Cost of Ownership (TCO) e le decisioni relative all'hardware.

Prospettive Future e Coerenza della Tesi

Maarten Goossens, Partner di Anterra Capital, ha sottolineato come la società abbia navigato con successo due cicli di capitale nel settore food e agricoltura. “Ogni ciclo ha premiato la stessa disciplina: sostenere aziende che generano ritorni reali per i loro clienti e per i loro investitori”, ha affermato Goossens. “Ciò che è diverso questa volta è che le industrie del mondo reale in cui operiamo – grandi, complesse e storicamente resistenti al cambiamento – sono ora pronte per essere ridefinite, e gli strumenti per farlo sono arrivati.”

Brett Wong, anch'egli Partner di Anterra Capital, ha aggiunto: “Abbiamo impiegato dodici anni e due fondi per dimostrare che è possibile costruire aziende leader di categoria nel food e nell'agricoltura, generando al contempo ritorni reali. Ciò che è cambiato è che il mondo ha finalmente raggiunto questa tesi. La tecnicia è qui, le valutazioni hanno senso e i fondatori che operano in questo settore sono i migliori che abbiamo mai visto. Questo è il momento più entusiasmante nella storia della nostra azienda, e il Fondo III è il modo in cui intendiamo sfruttarlo al meglio.”